1.全球市场竞争力薄弱，技术提升仍需努力

我国线束行业依然处于发展阶段，仅有少数线束品种能达到国际市场可以接受和能参与竞争的水平，大部分线束品种急需开发、提高水平和档次。目前，我国国内的线束厂家有数千家之多，属于完全竞争类市场，国内尚无垄断型企业，并且我国线束厂家的制造水平和规模差异较大，缺乏国际性知名品牌，在全球市场上竞争力较弱，技术开发认识上与国外存在较大差距。

2.行业整体研发投入不足，中低端产品竞争加剧

我国已形成了细化的线束产业链，可以提供完善的产业配套服务，生产附加值较低的通用型产品仅需少量投入，使得行业门槛大大降低。同时，中低端产品市场投入少、短平快的特点驱使中小企业更愿意以仿制跟随的方式进行产品开发。研发投入较少及核心技术缺失使得多数企业市场竞争力较弱，导致中低端市场热销产品的产能过剩和企业问的同质化竞争，阻碍行业的创新步伐和健康发展。随着新进入者的不断增加，低端市场竞争更为激烈，导致低端线束市场利润水平的下降。

3.人力成本上升、自动化水平丞待提升

线束行业具有劳动密集型特点，产品生产过程中许多工序依靠人工操作，生产自动化程度较低，并且近年来国内产品线升级缓慢，多数线束产品集中在中低端，在产品附加值不能有效提升的情况下，逐年上升的人均工资对企业的利润形成了较大的冲击，使得大量小企业经营陷入困境，要解决这一矛盾，就必须加大研发投入，提升产品技术含量，增加产品价值，或者引入自动化设备，实现“机器换人”，降低生产成本，提高生产效率，才能增强公司产品的市场竞争力。

目前，国内大大小小的线束加工企业有数千家之多，竞争十分激烈。为取得竞争资本，各线束企业对硬件设施的建设高度重视，如加大对线束加工设备的研发力度等。同时，建设公司的核心竞争力及企业文化，形成了自己独特的文化底蕴，对企业形象策划和提升，对企业发展氛围营造和改善，对企业软、硬实力扩充和增强，在多个方面充实和活跃着企业文化载体，并初步建立了一套较为完整的先进企业文化体系，为企业的持续发展提供了活力。

市场经济瞬息万变，随着客户需求的多样化发展，各线束厂家对线束市场的细分研究将会高度重视，以求找到属于自己的市场。对线束市场的细分，涉及到诸多复杂问题的分析，要透过市场的表象看到市场经济运行的规律，更需要企业各个部门的紧密配合。一言以蔽之，要想用以细分的手法占据市场，绝不仅仅只是为了包装而已，必须精确分析市场，找到合适的沟通方式和销售方式。

线束行业要想发展和实现突破，必须提升企业档次和整个行业的水平，采取相关的解决对策。线束制造企业如果想做大，就必须先解决以下问题：

线束企业应该不断技术革新，始终把创新作为企业竞争力的灵魂。企业需根据目标市场的需要，提供从产品前期开发时的技术支持、到生产中的产品质量和成本控制、到提供后期的服务和维护等方面整套方案。

线束行业应该进一步整合重组，使规模结构趋于合理。目前，国内的线束厂家有数千家之多，大多缺乏先进的管理制度，导致线束行业管理混乱。因此，需要加强同行业中的交流，保证线束行业的整合有序合理进行。

用“低价优势”占据市场，这是包括线束企业在内的中国企业惯用的招数。在特定的时期，或许低价优势能取得成效。但是要将企业做大做强，低价优势就行不通了。国内线束企业需要反思自我发展的去向，应该摒弃利用中国廉价劳动力而产生的低价优势，而是采取高附加值的技术优势。

国内线束企业管理理念守旧，市场运作能力不高的一个重要原因，就是企业决策者对先进管理学理论以及市场经济学理论不太了解。企业决策者必然要熟悉先进管理学理念，具备良好的经济理论水平，能够将理论切合实际。